第六章-太浪费了(1/3)
公司进行整合式的改革，但是，真正的注册方式，依然还是按照集团公司进行注册的，按照国家级的集团公司注册条件，首先就是拥有🃜😥超过☥🁟五千万的注册资本，并且，拥有五家控股子公司。
这方面，基本上，是没有多少问题的，在将工厂、动漫制作、学院、慈善基金和🐝农场全部注册成公司之后，已经是没有了☷🝗任何的问题。
至于说注册资本之类的东西，就更是不需要担心，虽然，王坤注册公司的时候，将规模，往小了去算，实际上的注册资本，🕧也已经是达到了三十亿软妹币以上的，在这方面，根本，就没有任何的困难。
甚至，当公司把‘幻想科技’、‘幻想动漫’和网络技术🔽🆊授权服务公司（以网络翻译软件、汉语言软件等等技🔺🅬术给综合起来，单独形成的一个全资子公司）给加入进来之后。
整个集团的固定与浮💊动资本，是远远超过上千亿软妹币的。
甚至，每年下来，所赚取的税后利润，都是五百亿朝上走，这种规模，即使是国际跨国公司，都没有多少，能够比得上的了，更何况，只是注册👆🆥👪一个国内顶🌿🄳🁤级的集团企业，更是小菜一碟。
不过，公司的真正架构，可以说🕌，与集团公司，是有着极大的差别🜊🀠♷。
按照集团公司，一般都是有🔒⛫股东会、监事会、董事会之类的，可是，在这边。却是与这种模式🜂，有着天差地远的关系。
事实上。除了王坤自己，作为一个🟘🝟一号**oss之外。下面主要就是监察管理小组、公🜯司智囊管理团队（秘书团）还有就是一个以各部门☥🁟首脑所组成的具体执行责任小组了。
这三个团队，在等级方面，几乎，是完全平等的，责任，却又是完全🙨的不同。
智囊团负责观察整个企业的运转，给王坤提供方向性的建议，同时🜊🀠♷，审核由管理小组所提供的具有实际意义的各种文件、方案。除了这些之外，他们没有干🌿🄳🁤涉具体经营、运转的权力，就好像是一个曲高和寡的团体一样。
而执行管理的责任小组，实际上与集团公司里面的经营班子，有些相像，主要是公司最高层的总经理、副总经理、首席财务官之类的所组成的，负责旗下所有的部门，运转，具体的讨论。应该🏷🞫如何实施，由秘书团制定的发展策略。
至于监察管理小🁡😿组，这个部🔒⛫门，可以说是许多企业里面。都有的，但是，如王坤这边。这么重视的，还真的是没有的。
可以说。除了针对王坤🂩👠的监控、调查之外，其他的所有人。小⛵🞲😂到任何一个企业的个人，大到总公司的总经理之类的高层🄖，都是在他们的监控之中，出现任何违规的行为，都会根据其级别高低，向其更高一层的管理人员，进行通报。
如果解决不了，就是会进行更高一层的通报，最终，到达王坤的手里，如果是影响较恶劣，造成的破坏力较大的，将会🄖是直接进行越级🃜😥通报，顺带着，也会向领导班子进行警告。
可以说，三个体系，各自负责自己的工🆝作，互相制约又相互的影🐿响。
在一方面，加大了公司的管理成本，增加了公司运转的效率，在另外一方面，却可以让公司，真正的做到，管理没有死角，🕧没有漏洞，在这种情况下，即使下辖的企业，再多，再广，也不可能出现问题。
毕竟，除了这些管理部门之外，下面，还有着十数个重要部门，譬如综合部、财务部、发展部、人事部🏒、审计部等等重要的部门，让整个公司🗍🚘📨，都是成为了一个参⚒🐵天大树一般的存在。
而且，与一般集团型的企业，🏼不一样的是，其下🌥🁈🃴辖的所有企业，都是属于全资或者，拥有🜯着全权管理权的。
总公司对于💑👈所有公司内部从上到下的人，都是有着管理权与任命🐿权，可以让整个公司所🗠🜿🇼辖的企业，进行整合式的发展，进行跳跃式的迈进，这不是开玩笑的，这种模式，是有着一定的优势的，关键问题就是，公司除了这些东西之外，还有着一个系统，可以说是单独列出来的系统，统筹式的，管理着整个公司。
那就是计算机、网络系统。
所有的管理，都是依附在这🔒⛫个体系里面🆝的，上到每一个管理人员，下到具体的，一线的操作工人，都可以把自己遇到的各种事情，完全的录入到这个系统里面。
经过计算机的分析，经过另外一个评价部门的🜴🆕分析，最终，形成一个结果，直接的递交到王坤这边，当然，如果是一🝱🎺些发明创造之类的，除了要送到王坤这边，备案之外，还要具体的送到有这方面的需要的部门手中，送到，有这方面的需求的人的手里。
这方面，基本上，是没有多少问题的，在将工厂、动漫制作、学院、慈善基金和🐝农场全部注册成公司之后，已经是没有了☷🝗任何的问题。
至于说注册资本之类的东西，就更是不需要担心，虽然，王坤注册公司的时候，将规模，往小了去算，实际上的注册资本，🕧也已经是达到了三十亿软妹币以上的，在这方面，根本，就没有任何的困难。
甚至，当公司把‘幻想科技’、‘幻想动漫’和网络技术🔽🆊授权服务公司（以网络翻译软件、汉语言软件等等技🔺🅬术给综合起来，单独形成的一个全资子公司）给加入进来之后。
整个集团的固定与浮💊动资本，是远远超过上千亿软妹币的。
甚至，每年下来，所赚取的税后利润，都是五百亿朝上走，这种规模，即使是国际跨国公司，都没有多少，能够比得上的了，更何况，只是注册👆🆥👪一个国内顶🌿🄳🁤级的集团企业，更是小菜一碟。
不过，公司的真正架构，可以说🕌，与集团公司，是有着极大的差别🜊🀠♷。
按照集团公司，一般都是有🔒⛫股东会、监事会、董事会之类的，可是，在这边。却是与这种模式🜂，有着天差地远的关系。
事实上。除了王坤自己，作为一个🟘🝟一号**oss之外。下面主要就是监察管理小组、公🜯司智囊管理团队（秘书团）还有就是一个以各部门☥🁟首脑所组成的具体执行责任小组了。
这三个团队，在等级方面，几乎，是完全平等的，责任，却又是完全🙨的不同。
智囊团负责观察整个企业的运转，给王坤提供方向性的建议，同时🜊🀠♷，审核由管理小组所提供的具有实际意义的各种文件、方案。除了这些之外，他们没有干🌿🄳🁤涉具体经营、运转的权力，就好像是一个曲高和寡的团体一样。
而执行管理的责任小组，实际上与集团公司里面的经营班子，有些相像，主要是公司最高层的总经理、副总经理、首席财务官之类的所组成的，负责旗下所有的部门，运转，具体的讨论。应该🏷🞫如何实施，由秘书团制定的发展策略。
至于监察管理小🁡😿组，这个部🔒⛫门，可以说是许多企业里面。都有的，但是，如王坤这边。这么重视的，还真的是没有的。
可以说。除了针对王坤🂩👠的监控、调查之外，其他的所有人。小⛵🞲😂到任何一个企业的个人，大到总公司的总经理之类的高层🄖，都是在他们的监控之中，出现任何违规的行为，都会根据其级别高低，向其更高一层的管理人员，进行通报。
如果解决不了，就是会进行更高一层的通报，最终，到达王坤的手里，如果是影响较恶劣，造成的破坏力较大的，将会🄖是直接进行越级🃜😥通报，顺带着，也会向领导班子进行警告。
可以说，三个体系，各自负责自己的工🆝作，互相制约又相互的影🐿响。
在一方面，加大了公司的管理成本，增加了公司运转的效率，在另外一方面，却可以让公司，真正的做到，管理没有死角，🕧没有漏洞，在这种情况下，即使下辖的企业，再多，再广，也不可能出现问题。
毕竟，除了这些管理部门之外，下面，还有着十数个重要部门，譬如综合部、财务部、发展部、人事部🏒、审计部等等重要的部门，让整个公司🗍🚘📨，都是成为了一个参⚒🐵天大树一般的存在。
而且，与一般集团型的企业，🏼不一样的是，其下🌥🁈🃴辖的所有企业，都是属于全资或者，拥有🜯着全权管理权的。
总公司对于💑👈所有公司内部从上到下的人，都是有着管理权与任命🐿权，可以让整个公司所🗠🜿🇼辖的企业，进行整合式的发展，进行跳跃式的迈进，这不是开玩笑的，这种模式，是有着一定的优势的，关键问题就是，公司除了这些东西之外，还有着一个系统，可以说是单独列出来的系统，统筹式的，管理着整个公司。
那就是计算机、网络系统。
所有的管理，都是依附在这🔒⛫个体系里面🆝的，上到每一个管理人员，下到具体的，一线的操作工人，都可以把自己遇到的各种事情，完全的录入到这个系统里面。
经过计算机的分析，经过另外一个评价部门的🜴🆕分析，最终，形成一个结果，直接的递交到王坤这边，当然，如果是一🝱🎺些发明创造之类的，除了要送到王坤这边，备案之外，还要具体的送到有这方面的需要的部门手中，送到，有这方面的需求的人的手里。