柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类🔈⚕👍的人在运营企业的时候,并不是感觉有机会就上🌳🃊,在企业进行重大决定的时候,他们的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品,进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么?有没🆿🕐🈵有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了解?有多少竞品?竞品的发展情况和背景团队情况?🌋♉🆣

    这个方面有多少失败案例?为什🟡🞫🗅么🍖🈄🟁失败?如果失败你要怎么做?

    你有多少的资金?你有没有技术人员支撑帮助你开发产品?你到底要在团队中充当🛈🚖什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如🛷♞此类的问题。

    柳依诺这类的🝭🎛管理者,是🋠一个企业最大的幸运。

    一个企业在运营的过程中,往往要面对无数种危急,准备的越多,代表🙡🋻🞠着她对这个工作越是认真。

    这样的管理🗧🞀👂者,在决定运营一🖏款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最大的议题,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的🛷第一要务。

    而对于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复🇂🕰开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率越小,他们获得奖金的概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺🏖🚁🐜,在洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员🉓🆹🔝分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其🗸☱实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月的奖金。

    当然🔈⚕👍预🞡期KPI,是一个大🜑前提,这代表项目的成功。

    “看着我干🗧🞀👂什么?”柳依诺撇了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。🛈🚖

    落日余晖洒在了办公🏍😳室内,染黄了柳依诺放在办公室里🏧的绿植,也染黄了他办公室里巨大的书🎮🔠架。

    柳诚拿着水杯,看着自己的日🖏程表,还有五天,他就要开学了😭。🅌

    他其实也考虑过退学专心经营企业,但是他现在最大的两🋛🚅👀个靠山,其实属于学院派的田伟德和马绍光后,他立刻打消了这个念头。

    老师们🞡绝对不会喜欢🏍😳退学的孩子,因为那是一种不尊重🏧。

    “大笨蛋,接电话🗸☱,大笨蛋,接电话。”柳诚的手机铃声,不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。

    柳诚打开了一🝭🎛看,是老客🋠户邵明颍,这个年上系的姐姐,最近一直没有联系过他。

    “喂,颖姐姐,最🗸☱近🏍😳在忙什么?过年的时候⛄🗵,就发了条短信。”柳诚接通了电话。