柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并不是感觉有机会就上,在企业进行重大决定🃃🕊🇷的时候,他们的第🕱一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做🄟⚙的产品,进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么?有没有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了解?有多少竞品⛨🜼🇢?竞品的发展情况和背景团🛬队情况?

    这个方面有多少失败案🄟⚙例?为什么失败?如果失败你要怎么做?

    你有多少的资金?你有没有技术人员支撑帮助你开发产品?你到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如此🃦🙿🐉类的问题。

    柳依诺这类的管理者,是一个企🂙🏍业最大🟘🝘🋟的幸运。

    一个企业在运营的过程中,往往要面对无数种危急,准备的越多,代表着她对这个工作越是🞹认真。

    这样的管理者,在🔝决定运营一款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。

    对于任何一个企业而🖇🐡🁘言,保证活着🍻,是最大的议题📴🟅,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的第一要务。

    而对于构成企业主体🖇🐡🁘的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产🀢⚇🏕品上市,失败的概率越小,他们获得奖金的♦🊦💧概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发⛋😲🅖部的人员许下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会获得1🛕0个月、2🗠🝁0个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网🟋🛧企业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月的奖金。

    当然预期KPI,是一个大前提,这代表项💓👚目🁄🃑🗁的成功。

    “看着我干🟋🛧什么?”柳依诺撇了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开💱了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺放在办公室里的绿植🈱,也染黄了他办公室里巨大的书架。

    柳诚拿着水杯,看着🖇🐡🁘自🄟⚙己的日程表,还有五天,他就要⚛💈开学了。

    他其实也考虑过退学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属于学🁦🇾院派的田伟德和马绍光后,他立刻打消了这个念头。

    老师们绝对不会喜欢退学的孩子,因为那是一🁄🃑🗁种不尊重⚛💈。

    “大🚮🖳笨蛋,接电话,大笨蛋,接电话。”柳💓👚诚的手机铃声,🊄不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。

    柳诚打开了一看,是老客户邵明颍,这🟘🝘🋟个年上系的姐姐⚛💈,最近一直没有联系过他。

    “喂,颖姐姐,最近在忙什么?过年的时候,就发了条短🁶🊐信。”柳诚接通了电话。