“冯文从今天开始,全力进行连接法兰的粗加工,争取在三天完成这些法兰的粗加工,陈飞进行机动调机,盯着生产现场,钢件先生产数量少的,把生产现场盯紧一点,我不希望再👢🊦💡出现质量事故。至于加工中心这边,马扎克上面暂🝀时不忙加工其他的产品,胡成先把各种工具准备好,车工完成第一道工序,就马上接着上……”

    一大早,云凯就把整个车间生🅖🆠产一线的人召集起来。🋪🜋🀥

    每🀺🁲🉲周礼拜一早上开一周生产任务安排会议,礼拜六下午下班的时候召开生产总结会议,这样的会议,在龙光这样的小厂里面,从云凯担任大师傅一职就形成了惯例。

    甚至,周边很多的小厂都开始学习龙光厂这种生产例🋪🜋🀥会🀛制度。

    长期的客户订单任务都是提前下达,从一周开😝🂗🎾始就让所有人明确这周工作重心是什么,自己要🉫做那些工作。然后在周🝕🋁末的时候总结一周出现的问题,分析为什么会出现,应该如何避免。

    这一切,都是云凯在沿海一带学到的。

    规模不大的小厂,最🗨严重的问题不🃍🖞是技术实力不过关,而是管理混乱。

    一个人,往往兼着很多的职位,这就使得生产任务没有计划,工人不知道接下来要干什🟦么,什么活比较急,什么活不🝕🋁急,一般都是管理者安排什么干什么。

    龙光跟整个蓉城的私营企业一样,上班制度为六天八小时,加班那是正常的,不加班,除非公司没有生产业务。除了零八年美国次贷危机引发全球性的金融风暴,整个中国的外贸都受到很大的影🋮响,一🎦直持续到一一年,蓉城众多的小规模加工企业,没有几家业务不是饱满的。

    而🀺🁲🉲云凯,正是在金融危机的影响过了之后,回到蓉城,进入龙光厂的。

    “其🇳🜥🄌他客户的活,难度不大的小批量件,陈飞把机调好,让其他人干,如可控制,如何监督,这个不需要我多说吧?”云凯说完之后,就紧紧地盯着陈飞跟冯文两人。

    要在短时间内尽快完成航天十🅖🆠四集团的这些补废的加工任务,这两个人要是配合不好,🟦根本📡🜛就无法完成。

    “没问题!”⚤📓两人也知道,但凡有可能,云凯都不会这样强势地对他们说话。

    “加工中心这边,分成两班,胡成、刘斌、孙悦成上白班,🞌💬🔻其他的人跟我🔬上晚班!每道工序干完之后,把自己的毛刺去干净,不要什么🐍⚌🐁都留给钳工干!下一工序如果发现上一工序没有倒角,没有去毛刺,直接退回去!周姐,这个事情得注意一下,如果有谁再唧唧歪歪,你直接找我!”

    龙🀺🁲🉲光厂有个最不好的习惯,就是不管车工也好,铣工也好,都没有养成去掉本工序加工过程产生的毛刺。云凯🕎🈢一直抓得很紧。⛕

    但是离职这一个多月,对整个工厂没有控制力😝🂗🎾的杨伟,能够让这些牛逼哄哄的年轻工人们干活他就烧了高香,哪里还敢拿这👬些小问题说事?

    “不要认为我在开玩笑!尤其的陈飞跟冯文🆶两人,难道我没有告诉你们,车工不倒角,学了当没学?这样简单的问题,需要我⛕多次提醒?军品跟外贸件要求的是什么,不要告诉我你们不知道,你们在龙光做了这么长时间,为什么就无法养成这样的习惯?自己去看看前一段时间客户退货回来的,有多少是因为你们车工不倒角?为什么流了这么多道工序都没有人提出来?你们觉得这是很合理的事情?”云凯现在最担心的就是这个问题。

    军品跟🋪🜌🀰外贸件对于公差尺寸控制🝕🋄🖶很严格,对于外观,要求更加严格!

    尤其是军品,不要以为按照图纸🝕🋄🖶的技术要求生产出来🋪🜋🀥就能🆒🏂够完成交付。

    外观质量、表面粗糙度,至少得比图纸上面的技术🖑👺要求高一个等级,否则,那些检验直接判定不合格,不管你加工出来的尺寸是多么的符合要求。

    这些外观,并不影响使用,但🅖🆠是却无法提高零部件的使用寿命!所以,检验要求,特别严格!

    这就是外贸件跟军品那不成文的交货规则!

    这一🇳🜥🄌点🋪🜌🀰,检验有很大的责任,尤其是过程🐷🄢巡检。