得说王淑兰的社交能力强,交际圈广,十四个人的组委会🂯她认识四个♘🈮,近三分之一。

    认识的人🜳说每天都有全国知名饺子馆的负责人进行分享,虽然没把🆖阿巧排上,但多加一个没问题,于是便🇅把周晓梅的分享安排在第三天上午进行。

    各行各业都有专家,餐饮业也不例外。

    另外现在的☱专家也多,经🍰🋱🝅常分不清谁是谁,干啥的,反正被称为专🆖家。

    现在行业里流📄行一句话,说干掉你的不是同行是跨界,毁掉你的不是生意是专家。听🖰🖐👵着有些偏激,但这种情况不是没有,而且很多。

    不怕专家不专业,就怕专家来跨界。

    有的专家一辈子没种过地也没去过农村,却敢给庄稼人支招,指挥着咋种地。听他的那就是瞎闹,不听吧人家是专家,上🌃哪说理去?

    这还行呢,一年到头顶多损失几亩地的产量,说得过去。最怕的🄶🂇是那些顶着医学专家名号的伪专家,听这些人的整不好会致命,后悔都来不及。

    餐饮业🚆的专家好些,至少都是吃🉤🉎🆉出来的,差也差不到哪去,都有好胃口和好肚腩。🇧🚾

    参加论坛的有二百人,来🍰🋱🝅自全国各地。按地理位置分长江一线以北的多,以南的少🇧🚾,以南的大部分是来学习和考察的。

    第一天的内容常规单调,主💧🔑要是专家和美食评论家演讲,分析当前的餐饮形式和运营🖰🖐👵模式,饺子异军突起现象产生的原因,🂆🌦以及以后的发展趋势。

    其中有位专☱家讲的挺好,指出了饺子市场的三💚💗大发展趋势。

    第一,传统型饺子馆依🌽然🍰🋱🝅占主导地位,以后的趋势是🝹🐃☴小、精、巧;

    第二,快餐型饺🏼🟞🞏子馆将得到大力发展,特点是短、平、快;

    第三,既保留了传🔖🀧统,又融入了现代元素的小饺子馆发展潜力大,将以社区店的形式出现,呈集团连🅐锁式出现。

    这位专家同时还分析了饺子市场的利润。

    传统饺🚆子馆的竞争优🂻📻势是底蕴深,文化🌔⚝强,深受老百姓喜爱,但利润点不高,在百分之二十左右;

    快餐型饺子馆的优势是连锁性的,产品种类少,容易统一标准,有中央厨房保证质量,同时也节约成本,利润在百分之二十五左☥右;

    特色小饺子馆的优势在小上,投资少见效快,能够快速形成社区店连锁,加盟方便接地气,利润能达🅐到百分之三十⚇。

    他的利润🜳分析📄是理想化的,饺子馆的纯利润没那高。🝹🐃☴

    这么说吧,如果餐馆的整体毛利率是百分之五十五,去掉房屋水电、人员开资、装修均摊和设备损耗、以及行政运营等费用能达到二十个点就是好餐馆了,再多的话也有,那得是超级火爆或者是偷工减🛧料。

    拿阿巧省城的赤山路店🌽举例。三百平店面,日💚💗营业额🝹🐃☴一万八,月均五十四万。

    毛利率百分之五十八🂻📻,毛利润是🉤🉎🆉三十🋉一点四万。