他想让她变成他。

    工作日,孟思远上午才临时得到通知,原定于明天上午召开的市场部会议,被调整到今天下午进行,这是各市场部管理层向老板做汇报的会议。

    她匆忙整理了新业务进度的回报,这两周来,她只跟上司胡志峰进行过汇报。他看了说可以,让她接着推进。

    新业务之初,她只用了组里的两个同事,摸索着作出第一版的方案。

    下午,部门几个副总监及她与上司参加会议,地点安排在小会议室中。老板难得迟到了五分钟,风尘仆仆地进来,像是刚出差回来、直奔公司的样子。他话不多说,坐在座位上后,就只说了句开始吧。

    胡志峰汇报完后,老板没说什么,点了头,下一个就是自己。

    孟思远见他低头翻阅着自己的方案,看不出他的表情,她当然不会问什么,照常按着准备好的思路汇报着。

    而讲到一半时,他抬了头,看着自己,沉默地听着,并没有打断自己。她却觉得他的反应不对劲,但容不得她想太多,只能继续讲下去。

    结束后,老板一时没发话,也没点头示意下一个。同事们的目光也有意无意地聚焦在她身上。

    手上是她的方案,肖华合上后扔到一边,“这半个月,你没有跟我汇报过一次。觉得没必要,是吗?”

    孟思远愣住,他这一句,她没有任何借口可以找。心中很慌,却仍是装着淡定,“抱歉,是我大意了。”

    “你是等我着定时来问你进度吗?那拿的工资要不要分我点?”

    当着同事的面被大老板批评,算得上丢人。面对这明显的嘲讽,孟思远微低了头,没有回答。更是知道,是自己的方案出了问题。

    肖华看着她,她的方案,在路径上有偏差。这个问题,说大不大,说小不小。如果她及时定点回报,他给出反馈,就能立即调整了,而不是在耽误时间。

    他看重这个新板块的业务,交给了她。这个板块她只要能做起来,后期市场部一拆为二,让她升上来。如果她有能力将旧业务接手,那也不必拆分了。

    不知她有没有意识到这一点,她没有跟他汇报,大概率就是跟胡志峰汇报了,但肖华绝不会去怪胡志峰。

    此刻肖华对她并不满意,她像是认不清现在自己的位置。

    更何况,新业务的开拓,并不容易。

    新业务的新,是做事者的思维与行为方式上。转型风险之大,他没指望过能立竿见影地平稳过渡。

    市场很残酷,多少人因其基因中根深蒂固的思维方式、及决策上的路径依赖,从迅速崛起到陡然衰落,用不了多久,陨落后哀叹曾经阔过的大有人在。

    旧产业旧事物必须被淘汰,任何转型都需要流血,血就是资本。于一些公司来说,是无力抵御风险;而对华科来说,是要转变思想。

    这个问题,本质上绝不是一份方案没做好。是她的站位没有调整。

    肖华冷着脸,问了低头的她,“这个业务,你能不能做?不想做,可以给别人做。”