56年,美国首先开始研究统筹法。

    美国化学公司D🌭uPont的M.R.Walker与Rand通用电子计算机公司的J.E.Kelly为🃍🖥🔲了协调公司内部不同业务部门的工作,共同研究出关键路线方法(简记作CPM),首次把这一方法用于一家化工厂的筹建,结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修,结🈑♑🇭果使停工时间缩短了47个小时,当年就取得节约资金达百万元的可观效益。

    58年,美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务🎰的北极星🈊☐导弹潜艇计划,参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作,特别规划室领导人W.Fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术(简记作PERT).结果研制计划提前两个月完成,取得了🄧极大的成功。

    CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效,自然引起了普遍的重视.在很短的时间内,CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中,随后又推广到世界各🁿国.在应用推广CPM与PERT的过程中,又派生出多种各具特点,各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗,各种有所不同的方法,其基本原理都源于CPM与PERT。

    CPM与PERT两种方法实质上大同小异,因此,人们把CPM与PERT及其他类似方法统🎀🎃🎜称为网络计划技术🛜🝍,简称为网络😰🅃🃼技术或网络方法,简记为统筹法。

    施佩尔如获至宝的接过笔记本🇑🗲,仔细的看了一会儿,整个人顿时肃然起敬。“殿下,您真是天才!”

    这些年来听了无数遍这种赞誉之词,雅尼克早就免疫了。“我只是站在巨人的肩膀上☑⚖而已。”只是这个巨🐖⛠人的名字叫历史。🈙