而不论如何思考,最终较为经🎠济的🄴解决方案都无非只有两个:要么做快递柜,要么做门店😸🆈🍦形式的驿站。

    但他们不可能像逆风驿站那样做到🄴🄴快件👲🌶送货上门,因为那样需要的人力成本实在太高了。

    不是说支付不起这个成本,而是🐛🀥⚣必须要👲🌶保证利润☢🁃。

    这种无利可图,甚至会亏钱的事情,别说盛运快递的高层不同意,那些大的加盟商肯定也会相反设法地🇙🙁反对,不会全力配合。

    到最后,强行学逆风🁐🄼驿站的方案多半是推行不下去的⛮。📈😷🆃

    而快递柜和不送货上门的驿站,这两种方案在体验上肯定不如逆风驿站,🎘👛但盛运快递也有自己的优势:快递费便宜、站点覆盖城市多。

    快递费便宜,意味着很多电商的商家为了降低成本会默认发盛运快递,而很多对于价格比较敏感得顾客也会牺牲一些体🏒验选择盛运快递。

    而且,快递柜🛍🛄🙺的方案是有利可图的,大笔资金砸下去,进度会非常快。

    等这两种方案🛍🛄🙺做起来之后,盛运快递🎵能够逐渐摆脱某些特定城市中对逆风驿站的依赖,到时候再看🀬⛤🜕情况采取措施,底气会更足一点。

    在😳🅙场的大部分高🙢层基本上也⛄都赞同这一观点。

    聂云盛最终拍板:“好,那就这么办。逆风物流☢🁃那边先不要去惊动,☩🂄🌌正常开展业务合作。😸🆈🍦”

    “与此🟈同时,我们也要在全国各地,尤其是逆风驿站覆盖率⚴🕥🋭较高的地区,投入大批快递柜,逐🐦🂃渐建立属于我们自己的‘最后一公里’解决方案。”

    “当🌝⛮然,前期我们可以先建立一些试点,在💮🕐🈴有逆风驿站和没有逆风驿站的地方都观察观察,看看顾客的实际反映如何。”

    “这件事情,我们必须高度重视!”