认同陈曦的一个观点现在对于绝大部分行业来说，商品是过量的，需求是无限的，但是之间的匹配并不好。
原因是没有任何一个渠道尝试很深刻的理解用户需求究竟是什么？
大多数渠道都在尝试销售是怎么样的……流量是怎么样的……如何提高商品的转化率……
人家stitchfix坐拥300万日活，用户复购率达到86，市值三十多亿美元，充分证明商业模式的成功之处。
妥妥的小而美！
陈曦见沈锋沉默不语，也在整理自己的思路，对于订阅电商来说，算法是最大竞争力和护城河。
“得益于我们数据团队创建的几十种算法，让机器学习本身就可以挖掘出用户更真实的需求……”
“系统通过个体数据，来自于用户的第一手交互、反馈，以及第三方评价，将用户和不同服装进行匹配，形成一个匹配得分……”
“当然除了数据以外，服装本身的描述介绍也十分精细，这样就可以根据各类因素，包括风格、颜色、图案、尺寸、合体性等逐渐改进……”
沈锋听完摆摆手，轻松道“两千万要你百分之三十股份！”
“以后专门为最高端的会员推荐穿衣搭配，不光是系统算法，还会组织专业形象顾问上门帮助理解用户喜好。”
站起身，霸气道“未来你们服务的是站在金字塔尖的一小撮人，时间是他们最宝贵的财富，只要能解决日常穿衣痛点，其他的都不是事！”
搞定合同，让小文子负责对接，沈锋站在落地窗前，看着下面的车水马龙。
其实很多商业模式之所以复杂，还是因为面对受众群体太多！
多则惑，少则明。
小而美也是很好的模式，看看人家岛国，祖孙几代守着一个小店，上百年把手艺打磨到极致，难道不是一种成功？
当然这也是软银孙正义为什么从来不投自己国家的项目，
难道指望九十的寿司之神重新开几百家分店？
八十五的天妇罗之神做加盟连锁？
八十的鳗鱼之神送外卖？
根本不能规模化啊！
但垂衣不一样，小而美最适合奢时光的高端会员，尤其是男人，能漂漂亮亮出出门还不用自己操心，简直绝了！
打电话给爱德华，简单说明情况，未来这是另一个切入国际品牌的合作方式，现在会员已经突破两千五，只要蛋糕越做越大，那些白眼狼们……
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