听完分析,可儿再看沈锋,突然有种高山仰止的感觉。

    以前只知道老板牛逼,但具体细节一只半懂,今天看来……

    沈锋看出小丫头的心思,暗自好笑,你以为万亿大佬真那么好当的?

    “两种模式其实大差不多,追求的都是更快规模的扩张,抢占更多的市场份额。人家酒厂根本不管你采用什么模式,谁出货大,谁就有话语权。”

    “酒仙网套路还不错,如果肯烧钱,资源整合效率会很高。只要能扛过冷启动,手里拥有大批用户,拿到最低优惠后,直接甩开百度天猫京东,在重点区域自建物流,一旦转型o2o,妥妥的垂直大玩家。”

    李南君看着老板指点江山,内心嘀咕道“谁像您老人家这么舍得砸钱!”

    前前后后融了十五亿的酒仙网最后还不是死了?

    你以为人家巨头傻?

    线上购买流量的玩法如果不能转化成消费者的第一选择,尽快变成自有流量,百分百是饮鸩止渴。

    烧钱只是凑热闹,

    卖多少就亏多少,

    最后全给天猫京东鼓掌赚吆喝了。

    1919的套路的确是王道,也就是所谓的新零售,创新就在于所谓的直营模式。

    受托全面管理门店经营,收益100归投资人。能确保服务不走样、商品不失真,熬几年说不定真能树立一个好品牌。

    但致命伤还是太重,发展太慢,负债率过高风险太大。

    这种模式跑出来的只有京东,

    就问一句还有谁?

    更别说阿里苏宁永辉都盯上这块蛋糕……

    “一个企业精力毕竟有限,在我看来很多传统行业想要“互联网+”容易犯两大问题一是单纯把线上作为流量入口,和线下体系分而治之没有关系。”

    “二是线上线下,左右互搏,打起价格战,利润更薄。”

    “现在2vc创业公司喜欢在一二线城市烧钱,迅速把月活日订单炒上去,以博取高估值,拼了命往ipo冲。”

    “能成为百里挑一的天选之子后,从资本市场圈到大钱,再真真正正往三四五线城市拓展,这时候开始考虑盈利。”

    把金手指锁定好的名单交给可儿,三个清酒品牌,打发她尽快去实地考察。