AST公司发生了极大的变化,首先表现在工作考勤制度上,员工可以悠闲自得地去上班。公司充分相信员工,把工作时间的掌控权交给员工,由员工根据自己的喜好自由安排时间,给员工提供宽松、自由不压抑、不拘束的环境。

    这一点何小峰是根据前世程序猿经历来设定的,创新是脑力劳动,那个秃头老板以为员工工作时间越长,为他创造效益就越大。殊不知,一个小时能完成的代码,何小峰能给他敲一天;一周能搞定的项目,曾晓岚能给他磨一个月。

    脑力劳动是不能精准量化的,不像血汗工厂计件工资那样清清楚楚,老板能准确知道你干了多少活,为他创造了多少收益。

    老板在坑员工的同时,员工也在回馈老板,抄一堆无用的代码混着有用的代码,反正不影响程序功能就行,混呗!

    所以何小峰决定把员工的时间还给他们,扁平化的组织,分成3~5人的小团队。在庞大的组织中,总有很多聪明人,他们可以轻松地找到“混”下去的方法,即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在有3~5人组成的小团队中,却容不得“聪明人”再浑水摸鱼,必须全力以赴才能被大家认可。

    AST公司推出以绩效为导向,推出富有竞争力的全面薪酬,包括:工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。在对员工的短期、期、和长期激励上,各自发挥着不同的作用。

    招聘会上,何小峰只要看见有人西装革履的来应聘,就让他回家换套衣服再来。公司除特殊部门外,所有人都从宽大的办公室里面搬出来,和员工一起在大厅办公,有重要事情去会议室商谈。员工全部穿着随意,个性化打扮,头发染成五颜六色都没关系。

    打造个性化,自由开放的环境就为激发员工的创造力,只有不断创新,AST公司才能成长为独角兽公司。

    如果全靠何小峰一个人对未来世界的预测,这种天真的想法,AST公司只会突然暴毙,公司是一个集体,不是何小峰一个人,再好的想法没有优秀的人才配合、去实现,都是空想。

    AST公司这次改变是全方位的,团队几个人很支持他这样做,因为这种制度很美国。如果有人刚进入AST公司上班,就会发现有人早上八点就到了、有人下午两点才来、有人穿着奇装异服、有人赤裸上身下面穿个大裤衩。

    不管是这种非主流文化的公司制度,还是MG银行投资5000万美元,都让何小峰再次火了一把,全美各大新闻报刊都刊载这则新闻,这条新闻被远在华夏的章朝阳看见了。

    章朝阳正在京城万泉庄园一个不到24平方米的出租屋里吃着盒饭,看到电脑显示器上这条新闻标题,差点把嘴里的饭给喷出来了。

    只见电脑屏幕上显示:纽约时报《何小峰在厕所用2分钟拉到5000万美元投资》。

    新闻说,5月下旬的一天,何小峰在纽约某豪华酒店吃饭,吃到一半突然想上厕所,拉到一半才发觉身上没得带纸,向隔壁蹲坑的大哥借了一点卫生纸。

    他认出了隔壁大哥是摩根投资银行的高级经理爱德华.摩根,他用一分钟时间讲了自己的商业模式,然后用一分钟时间讨价还价,爱德华非要给他投资1亿美元,何小峰坚决不要,两人激烈的争吵了起来,差点互相用‘奥利给’攻击,最后爱德华急了,硬塞给何小峰5000万美元支票,骂骂咧咧走出了厕所。

    章朝阳起初觉得这个故事太扯淡了,但一看是纽约时报报道的,将信将疑地又找了好几家国际新闻机构,都刊登了类似的报道。

    章朝阳突然觉得盒饭里的红烧肉不香了,他有点想吃橘子,因为他酸了。

    “妈的,老子是MIT物理学博士,跑断腿见了几十家投资机构,才拿到17万美元的投资(约140万人民币),你上个厕所就能拿到一亿美元的投资,你还不要。我艹**...”章朝阳嗓子都骂哑了。

    如果何小峰听到章朝阳骂他,他肯定嗤之以鼻。

    章朝阳能拿到一百四十万人民币的投资都是个奇迹,他见了几十家投资人是不假,他脑子里没有任何商业想法,名下也没有一家企业和一个创业团队,就TM硬骗、硬豁别个。

    投资人问他:“你拿到钱后,你想干什么”

    章朝阳回答:“我雇几个人,打算搞互联网。”

    投资人又问:“互联网是谁?它愿意让你搞吗?”