由原津汽齿轮厂总工程师徐红兵领头的团队,在拆解吸收各大品牌4AT技术,以及得益于中华CVT项目组打下的基础,终于造出了一台液压3AT的样机。

    国外几十年前就掌握的技术,极其艰难被徐红兵他们攻克了。

    “总算是不辱使命,没有白浪费钱,终于把前些年就应该做完的事情完成了!”

    当年国家用国债资金组织了大批人手攻关自动变速器,AT项目就是大家认为最合适的路线。结果进行到一半,发现难以绕过国外专利,便终止了这个项目。徐红兵就是当年的带头人之一,几经辗转来到中华集团,网罗了当年的一些技术骨干,加上重新获得巨额资源投入,他最终实现了当年的梦想。

    之前中华集团的CVT项目正式落地,给了徐红兵他们很大压力。

    因为公司资源有限,不可能同时进行两大自动变速器项目的投入,CVT落地开花,那么AT很可能就会被放弃。

    AT团队里每个人都清楚明白这一点,因此他们迸发出无穷的潜力,通宵达旦加班,在年末终于把3AT弄了出来。

    跟现在的CVT相比,3AT至少落后了一个时代,但至少在AT领域有了斩获,不再是被人看轻的项目。

    “就算是过时产品,我们已经证明了自己,不丢人!”

    在项目完成之际,徐红兵对着团队所有成员大声说道。

    消息一出,引得韩皓等高层纷纷前来验证,看看这台3AT到底表现如何。

    “这只是一台学术性的样品,过时的3AT没有量产的可能性,我们现在的CVT比其更加先进实用。不过它至少为下一步对4AT发起冲击奠定了基础,在可预见的未来5年时间内,AT不会成为我们的主打变速器。”

    汽车研究院长赵复如此坦诚评价道。

    在4AT占据主流市场,5AT开始普及,6AT即将落地的时代大背景下,中华集团的AT项目还有很长的路要走。

    当CVT已经成功,并且将成为中华集团主打产品的背景下,到底AT项目何去何从,决定权握在韩皓的手中。

    刚从3AT样机成功带来的兴奋中冷静下来,徐红兵开始思考起下一步走向问题。

    如果AT项目取消,那他决定打包袱离开中华集团,到另外能为AT事业发光发热的地方继续奋斗。

    从3AT的诞生,他已经看到6AT在向自己招手。

    三年磨一剑,从2001年到现在,徐红兵带领团队300多人奋斗了一千多日夜,耗费资金1.4亿,终于把3AT搞出来。

    跟砸十几亿的CVT项目不同,AT项目属于战略性投入,产品也未能一步到位,直接实现量产标准。

    包括徐红兵在内的AT团队300多人,都在等待韩皓这个老板,宣布自己接下来的命运。

    ”感谢你们的辛苦劳动,为我们集团,也为中国的汽车工业补上了一大短板。3AT尽管是国外淘汰的技术,但对我们中国汽车人来说,这是一项了不起的成就。

    相信你们大家都在担心,我们的CVT即将量产,集团也把其作为今后主打产品,那AT项目到底该何去何从?