改革开放之后，国外影视行业思潮也在冲刷着我国的影视行业，以前很多自认为有本事的人，是看不上盛世影视公司的这种薪酬制度。
因为这种制度会耽搁他们赚钱，这也是为什么盛世影视公司在缺少叶子书的支持下，发展一直不瘟不火，哪怕有先进技术支持也困难重重的原因。
今时不同往日，以前盛世影视公司的制度耽搁大家赚钱了，看不上，现在却成为了最好的避风港，甚至很多人想要签署终身合同。
因为新时代的到来，已经不能回到过去，大家已经认清了形势，能够签署终身合同，对他们来说更加有保障。
只是盛世影视公司毕竟不是国有单位，没有终身合同的说法，最长的合约也只有五年，只是一般来说，合同到期之后，会自动续约。
自动续约的条件也很简单，那就是完成了公司下派的合理任务就可以，不用经过其他人同意，也不用业绩考核。
之所以制定这个规矩，原因很简单，那就是避免藏污纳垢，影视行业是最容易出现这种情况的地方，如果不这么做，很容易出现利用权力搞蝇营狗苟的事情。
这个规矩就等于是将所有人员的关系定位在工作关系上，只要完成管理系统下达的任务，任何人都拿员工没有任何办法。
如果遇到被雪藏的事情，也不用担心，反正能够安安稳稳拿到固定薪酬，生活肯定没有问题，还能偶尔赚点外快。
这种模式既解决了编制的僵化问题，又为从业人员提供了相对安稳的环境，让他们能够安心提升自己的能力。
旗下人才一下子这么多，自然不能白养着，至少要保证每个从业人员每年至少参演一部影视剧，不然对公司而言就是浪费资源。
于是去年盛世影视公司的影视剧产量同样创新高，光是国内就生产了300部影视剧，海外生产了500部影视剧。
不说质量如何，光是这个产量对他们而言就是一个巨大的飞跃，更何况这里面的优质影视剧还不少，单部影视剧创造的营收比凤凰特效公司还要高。
去年全年营收1000亿元，单部影视剧创造了1.25亿元的收入，这些都是到手的收入，虽然叶子书当初提供的电影没法比，但是他们能有这个成绩也算不错。
因为这里面有相当一部分是文艺片，很难有很高的票房，加上全球影视人员的薪酬都降低了不少，公司盈利能力还是非常不错的。
只是为将来考虑，他们准备开展多样化发展，摆脱以前光靠影视剧创造营收的局面，以防市场出现变化导致经营困难。
而他们的多样化经营，最主要的举措就是建设影视旅游产业，包括影视场景体验、影视主题乐园等等。
在国内建设这些产业，采取独资建设模式，在国外采取的是合作建设模式，原因不是他们没钱，而是这样更加安全。
建设这样主题乐园属于重投资产业，不像其他产业可以随时抽身，保证产业稳定是首要选择，赚钱反而是其次。
和当地有实力的势力合作，或者直接和当地政府合作，是最好的选择，而且还能节约大笔资金，有些他们只出品牌和设计方案，不出任何资金。
这些主题乐园、影视旅游场景体验产业，不仅有他们自己的影视内容元素，还获得了凤凰特效公司授权，可以使用他们的影视场景。
这就导致他们手上拥有大量可以变现的场景，如果一股脑堆在一起，不仅内容太多，而且还显得杂乱，无法突出主题。
于是将他们的影视内容进行分类，形成多个主题，例如适合儿童游玩的儿童动画主题乐园，有适合科幻迷的未来科幻主题乐园。
因为这种制度会耽搁他们赚钱，这也是为什么盛世影视公司在缺少叶子书的支持下，发展一直不瘟不火，哪怕有先进技术支持也困难重重的原因。
今时不同往日，以前盛世影视公司的制度耽搁大家赚钱了，看不上，现在却成为了最好的避风港，甚至很多人想要签署终身合同。
因为新时代的到来，已经不能回到过去，大家已经认清了形势，能够签署终身合同，对他们来说更加有保障。
只是盛世影视公司毕竟不是国有单位，没有终身合同的说法，最长的合约也只有五年，只是一般来说，合同到期之后，会自动续约。
自动续约的条件也很简单，那就是完成了公司下派的合理任务就可以，不用经过其他人同意，也不用业绩考核。
之所以制定这个规矩，原因很简单，那就是避免藏污纳垢，影视行业是最容易出现这种情况的地方，如果不这么做，很容易出现利用权力搞蝇营狗苟的事情。
这个规矩就等于是将所有人员的关系定位在工作关系上，只要完成管理系统下达的任务，任何人都拿员工没有任何办法。
如果遇到被雪藏的事情，也不用担心，反正能够安安稳稳拿到固定薪酬，生活肯定没有问题，还能偶尔赚点外快。
这种模式既解决了编制的僵化问题，又为从业人员提供了相对安稳的环境，让他们能够安心提升自己的能力。
旗下人才一下子这么多，自然不能白养着，至少要保证每个从业人员每年至少参演一部影视剧，不然对公司而言就是浪费资源。
于是去年盛世影视公司的影视剧产量同样创新高，光是国内就生产了300部影视剧，海外生产了500部影视剧。
不说质量如何，光是这个产量对他们而言就是一个巨大的飞跃，更何况这里面的优质影视剧还不少，单部影视剧创造的营收比凤凰特效公司还要高。
去年全年营收1000亿元，单部影视剧创造了1.25亿元的收入，这些都是到手的收入，虽然叶子书当初提供的电影没法比，但是他们能有这个成绩也算不错。
因为这里面有相当一部分是文艺片，很难有很高的票房，加上全球影视人员的薪酬都降低了不少，公司盈利能力还是非常不错的。
只是为将来考虑，他们准备开展多样化发展，摆脱以前光靠影视剧创造营收的局面，以防市场出现变化导致经营困难。
而他们的多样化经营，最主要的举措就是建设影视旅游产业，包括影视场景体验、影视主题乐园等等。
在国内建设这些产业，采取独资建设模式，在国外采取的是合作建设模式，原因不是他们没钱，而是这样更加安全。
建设这样主题乐园属于重投资产业，不像其他产业可以随时抽身，保证产业稳定是首要选择，赚钱反而是其次。
和当地有实力的势力合作，或者直接和当地政府合作，是最好的选择，而且还能节约大笔资金，有些他们只出品牌和设计方案，不出任何资金。
这些主题乐园、影视旅游场景体验产业，不仅有他们自己的影视内容元素，还获得了凤凰特效公司授权，可以使用他们的影视场景。
这就导致他们手上拥有大量可以变现的场景，如果一股脑堆在一起，不仅内容太多，而且还显得杂乱，无法突出主题。
于是将他们的影视内容进行分类，形成多个主题，例如适合儿童游玩的儿童动画主题乐园，有适合科幻迷的未来科幻主题乐园。