裴晴也不管这话是真是假，反正听了挺高兴的，直接去厨房张罗去了，叶子书则是坐在客厅，打开电视，看新闻频道。
6月份，叶子书待在老家还感受不明显，其实发生了很多大事，例如中国工程院的成立、2303号航班飞机失事、《关于1994年经济体制改革实施要点》等关键文件的批准。
这也是为什么那些商业大老就算是在小地方做大了，也要拼命往大城市迁移，除了能获得更多政策支持之外，就是在这些大城市，消息更加灵通。
虽然他不至于消息非常闭塞，但是毕竟待在老家忙技术上的事情，对这些时政新闻和重大事故关心不够。
现在很多实际工作都交给了别人，自己唯一管着的麒麟工业集团，目前也没有对社会产生多大的影响力，需要他操心的也不多。
也正是在这种状态，他才可以安心待在乡下忙自己的事情，不然哪能这么悠闲，从这个角度来说，目前他旗下的企业经营和管理状态是成功的。
看着电视上各种对改革的解读，叶子书越看越觉得没啥意思，因为这些稍微有分析能力的都可以看得出来。
当然，围绕着这场改革的探索，他旗下的企业其实早就准备多时，必然能从中获得不少的利益。
例如“转换国有企业经营机制，积极探索建立现代企业制度的有效途径”，鸿鹄软件公司在这方面已经进行了大量的研究。
以前由于资源不足的原因，他们还只是以兄弟企业和自身管理为模板，构建现代企业制度下的企业管理系统。
因为那时候他们的首要目的不是为了往外推销自己的管理系统，而是为了配合他们自己和兄弟企业的管理制度建立匹配的信息化管理系统。
后来叶子书将生产工具的效率提升了很多，同样是这帮人，干的工作量就要多很多，加上他们本来也在不停地招人。
于是就开始针对不同的企业管理组织模式，针对性地进行研究分析，形成不同模式的企业信息化管理系统，而这些才是希望对外销售的产品。
国企想要转变经营机制，建立现代化企业制度，要么就是像那些国外的国际化企业看齐，要么就是他旗下企业这些现成的例子。
不管是借鉴哪里的企业管理制度，鸿鹄软件公司都为此准备了很多现代化企业信息化系统，总有一款适合他们的需要。
现代企业管理，特别是巨型企业管理，借助现代化技术是必不可少的手段，相比之下，鸿鹄软件公司在这方面的优势太过于明显。
所谓实践出真知，全球有哪个企业的员工数量高达数百万人，而且还管理得井井有条，论企业制度和管理技术，应该没有哪家企业能够和他旗下的很多企业相比。
还有“加快财税、金融、外贸、外汇体制改革，初步确立新型宏观调控体系的基本构架”这条，这里面也有很多和他旗下的企业利益息息相关。
白鹤软件公司很早之前就在积极推广自己的财务软件系统和税务系统，只是效果并没有叶子书预想得那么好。
像这些软件系统，不可能是软件系统指导制度改革，肯定是软件系统适应制度改革，只要制度改革没动，他们也动不了。
他希望白鹤软件公司能够抓住这次机会，将他们这两块业务能够发展起来，而不是真的单靠天网系统来支撑企业营业收入的提升。
至于其他金融、外贸、外汇体制改革，核心的事情他肯定是不能参与，但是配合这些制度的改革，必然需要用到很多信息化系统管理手段。
在软件和硬件领域，国内乃至全球，都找不到一家企业能够与之媲美，只要不出现大意外，这些业务应该花落他旗下的企业手中。
6月份，叶子书待在老家还感受不明显，其实发生了很多大事，例如中国工程院的成立、2303号航班飞机失事、《关于1994年经济体制改革实施要点》等关键文件的批准。
这也是为什么那些商业大老就算是在小地方做大了，也要拼命往大城市迁移，除了能获得更多政策支持之外，就是在这些大城市，消息更加灵通。
虽然他不至于消息非常闭塞，但是毕竟待在老家忙技术上的事情，对这些时政新闻和重大事故关心不够。
现在很多实际工作都交给了别人，自己唯一管着的麒麟工业集团，目前也没有对社会产生多大的影响力，需要他操心的也不多。
也正是在这种状态，他才可以安心待在乡下忙自己的事情，不然哪能这么悠闲，从这个角度来说，目前他旗下的企业经营和管理状态是成功的。
看着电视上各种对改革的解读，叶子书越看越觉得没啥意思，因为这些稍微有分析能力的都可以看得出来。
当然，围绕着这场改革的探索，他旗下的企业其实早就准备多时，必然能从中获得不少的利益。
例如“转换国有企业经营机制，积极探索建立现代企业制度的有效途径”，鸿鹄软件公司在这方面已经进行了大量的研究。
以前由于资源不足的原因，他们还只是以兄弟企业和自身管理为模板，构建现代企业制度下的企业管理系统。
因为那时候他们的首要目的不是为了往外推销自己的管理系统，而是为了配合他们自己和兄弟企业的管理制度建立匹配的信息化管理系统。
后来叶子书将生产工具的效率提升了很多，同样是这帮人，干的工作量就要多很多，加上他们本来也在不停地招人。
于是就开始针对不同的企业管理组织模式，针对性地进行研究分析，形成不同模式的企业信息化管理系统，而这些才是希望对外销售的产品。
国企想要转变经营机制，建立现代化企业制度，要么就是像那些国外的国际化企业看齐，要么就是他旗下企业这些现成的例子。
不管是借鉴哪里的企业管理制度，鸿鹄软件公司都为此准备了很多现代化企业信息化系统，总有一款适合他们的需要。
现代企业管理，特别是巨型企业管理，借助现代化技术是必不可少的手段，相比之下，鸿鹄软件公司在这方面的优势太过于明显。
所谓实践出真知，全球有哪个企业的员工数量高达数百万人，而且还管理得井井有条，论企业制度和管理技术，应该没有哪家企业能够和他旗下的很多企业相比。
还有“加快财税、金融、外贸、外汇体制改革，初步确立新型宏观调控体系的基本构架”这条，这里面也有很多和他旗下的企业利益息息相关。
白鹤软件公司很早之前就在积极推广自己的财务软件系统和税务系统，只是效果并没有叶子书预想得那么好。
像这些软件系统，不可能是软件系统指导制度改革，肯定是软件系统适应制度改革，只要制度改革没动，他们也动不了。
他希望白鹤软件公司能够抓住这次机会，将他们这两块业务能够发展起来，而不是真的单靠天网系统来支撑企业营业收入的提升。
至于其他金融、外贸、外汇体制改革，核心的事情他肯定是不能参与，但是配合这些制度的改革，必然需要用到很多信息化系统管理手段。
在软件和硬件领域，国内乃至全球，都找不到一家企业能够与之媲美，只要不出现大意外，这些业务应该花落他旗下的企业手中。