与此同时,物华还有第二个策略,那就是让消费者觉得实惠。

    现在物华的火腿肠,主要供应市场是熊国。

    在国内的市场,这款产品的反响同样不错。

    第二个策略,就是产品强强联合。

    三块钱档位的方便面,每一份都会赠送一根火腿肠。

    当然,这是特供的火腿肠,长度只有原来的三分之一,粗细也做了相应的调整,成本比正常的火腿肠降了不少。

    这么算下来,卖出去还是有的赚的。

    加了火腿肠的物华方便面,就会让消费者觉得划算,贵一点也是非常值得的。

    周明安的这些操作,都是针对市场的降价行为做出的反击。

    相信有这两个策略在,短时间内物华方便面都不会受到太大的影响。

    对于这两个策略,马乔里同样非常地有信心。

    当初在方便面上市的时候,他就已经猜到了这么一种结果。

    原本的老牌子,是不会眼睁睁看着一个新品牌站起来的。

    把一个新品牌打倒最好的办法,就是价格战。

    他想了很多的办法,要如何去解决这个问题。

    可是每一个办法,或多或少都存在着缺陷。

    周明安这一招双管齐下,肯定能彻底解决这个问题。

    他相信这两个策略一出,物华方便面的销量就能重新回到原先的水平。

    果然,一切都如周明安所料。

    这两个营销策略一出,顿时就让消费者觉得物华方便面的性价比一下就上来了。

    其他的品牌降了两毛钱,并不会让他们觉得实惠。

    物华三块钱的方便面,里面还多了一条火腿肠。

    一块和两块的区间,根本就没有什么对手。