四个人相互聊着吃着,马国勤和袁菁开始有点熟悉了,东西也吃得差不多了。

    马国勤放下筷子后问袁菁:“乔伊娜,你工作了多年的商社,单位面积办公场地的人均产出是多少?你注意过吗?”

    袁菁说:“我在东京的总部一直干的是营业,对其它方面的具体数据并不清楚,但我们营业本部联系着商社所有的市场口子,有很多分类的具体工作方向,可是我们的办公场地比江浦这里紧凑多了,人均产出绝对很高的,否则我们商社不可能发展成今天这样的规模。说实话,国内在办公环境方面确实太优越了,我们目前在这方面的成本和产出应该是完全不成比例的,这是个需要高度重视和认真解决的问题。当然我本人理解国内那种‘佛靠金装,人靠衣装’的所谓面子和形象需要,但心里并不认同,商业机构的真正面子或者形象是业绩和市场能力,穿金戴银不能解决根本问题,还有可能让人觉得‘绣花枕头一包草’。大卫,我说得比较直,你不要在意。”

    乔凡雨接话道:“乔伊娜,你据实而言,直击要害,非常好,对我很有触动。江浦公司开始运营了,这些都不是小事,如果我们不以为然,后果将十分不堪。我本人没有实际的商业操作经验,难免纸上谈兵的东西多,华而不实的地方也难以避免,我要向你和大卫认真学习实务方面的东西。”

    袁菁赶快说:“盖文,你太谦虚了,你和姆明身上有太多的东西值得我们学,真的。”

    马国勤说:“我们之间就不要客气了。只要相互关照,彼此学习,缪力同心,众志成城,企业就一定会有希望有未来。我个人坚持认为,一个公司要能够靠自己活下去,这是第一位的,我们不能因为有个好爹好妈就缺乏生存方面的忧患意识,那是不孝子孙的做法,金山银山也有败光的那一天。钱赚起来很难,但作起来会很快的,国内刚十年出头的开放、改革、发展成就了一批崭露头角的人,可这些人已经在出现分化了,有些人注定很快就会被打回原型成为失败者。我们怎么办?常言道万事开头难,目前我们一点也不能马虎,盖文和他太太姆明喜欢讲一句话‘常将有日思无日,莫待无时想有时’,非常对,但能够做对更重要。开头,既是事情的起始之际,又是给事情定规矩和划方向的关键之时,始乱必定终弃,这不仅仅指男女之间,企业也是一样的道理。我们做事情一定要讲要素,一个公司的财务、市场、合规是三个很重要的基础要素,这三个点搞扎实了,企业这个平面就能撑得住。我为什么强调合规?而不是许多人一直在说的管理?因为好的管理一定是是建立在合规基础上的,没有合规性做保障,管理就有可能弄成无的放矢,甚至变成了朝令夕改的共生物,这是我根据自身经历的有感而发。话说回来,一个企业由三个基础要素可以引伸开来的关联要素不少,因此需要分层级,并进行主次、优先的定义,同时更要分清‘道’还是‘术’的性质差别。目前,我认为江浦公司需要先从控成本,砍不合理支出开始,节流也是生意的重要组成部分,只顾开源,忽视节流的企业,结局都很难乐观。所谓赚钱是本事,花钱是学问,两者不可偏废,因此江浦公司运营起始的第一刀应该先砍向办公场地方面。盖文,这是我的个人观点,你意下如何?”

    乔凡雨说:“十分必要,我完全同意,你安排吧。”

    马国勤点点头说:“我今天去合谊大厦看了一下,我们占了差不多三分之一的层面,那是什么租金成本?每年的消耗实在太大了,完全不能接受,必须抓紧调整,要快点搬出那个地方。我们要在江浦的东西两岸买下合适的地方,将自有物业用作办公场所,付租金对我们来说太不划算了,每年一笔大开支,最后什么也剩不下来,这样很不妥当。”

    乔凡雨说:“这个思路,姆明去了东京回来后和我说起过,我当时想等真正的管理者来了以后再一起决定,现在你到任了,那就按新思路做。大卫,你安排吧。”

    马国勤朝乔凡雨笑笑后说:“凯利,你是江浦人,又参与过房屋置换中介的业务,明天开始,你带上办公室内部一个不会随便乱说话的人,去江浦的东西两边找商品房性质的,一定要有产权的,可以用于办公的房子。”

    马国勤对乔凡雨说:“盖文,实际上选择合适的别墅是最好的,不过我刚来,下车伊始不能乱下结论。你认为那类房子好一点?这方面你拿决定。”

    乔凡雨想了一下后说:“以现在的江浦房子价格,再按目前我们每年要付的办公室租金,考虑别墅是恰当的。同时,我们要多关注江东的物业,那个地方现在刚刚开始搞起来,很多人还受‘宁要西岸一张床,不要东岸一间房’的观念影响,可十年二十年以后的江东必定是旺地。说起来,江东开发的一个头儿,是我们两人的老同学,我抓紧约曹成辉一次,我们一起听听老曹的建议,请他给我们一些在江东选房子应该重点考虑的区域。至于西岸的房子,我意见要选交通条件便利和未来发展好的区域,不要一味计较于目前的价格,这个帐要综合地算,现在买到好地段的房子,将来就是一笔大财富,所以我们关注虹桥一带合适的物业很有必要。另外,凯利,也同时关注一些新建的公寓,有合适的可以考虑拿下来。那些房子买下后,可以当高管住处,甚至分门别类搞一些必要的员工宿舍,同时我们还应该搞一个或两个公司内部的接待用房,公司这些开支每年加在一起也是不小的,几年下来,一套房子的成本就出来了。而房子将来升值以后,我们手上的财富肯定就变大了,帐必须这么算。因此,大卫上任的第一刀砍得好,我坚决赞同。”

    马国勤说:“这件事是当务之急,成本每天都在发生,我们不能等闲视之。凯利,你找房子的时候,同时关心一下有没有新建的,能够以租代售的办公用房?有的话,一起纳入可以选择的范畴中,公司下一步的具体实施策略定下来后,办公场所要与之适应。总之先抓紧多找一些,那样我们可挑选的余地就会大点。没问题吧?好,一个礼拜拿出初步的情况汇总行吗?OK,就这样定了。”